La gestión tradicional de proyectos de emergencia y recuperación ha sido cuestionada en los últimos años debido a que las respuestas no abordan de fondo problemáticas de crisis humanitarias, manteniendo condiciones de vulnerabilidad en las poblaciones. Lecciones aprendidas manifiestan la importancia de vincular a las personas afectadas, sus intereses y posibilidades para soluciones duraderas, sin embargo, la gestión sigue siendo la misma, sin la comprensión de la complejidad dinámica de cada contexto.
Con el propósito de analizar la aplicación de métodos flexibles para proyectos de emergencia y recuperación, se utilizó el método de investigación cualitativa de revisión bibliográfica sistemática, para identificar estudios de caso que permitieran su comparación y análisis. Se revisaron 34 documentos, de los cuales 10 detallaron la experiencia y de los que fue posible la obtención de resultados.
Existen diversas maneras para abordar situaciones complejas en las que la creatividad y los
ajustes son bienvenidos, en donde los equipos son respaldados por directivos y donantes y en el que la gerencia de proyectos es apoyo para orientar, aprender y mejorar la gestión, a partir de la retroalimentación constante.
En definitiva, este trabajo de investigación en Gestión de Proyectos analiza la aplicación de
metodologías flexibles en proyectos de emergencia y recuperación orientada al desarrollo, con el propósito de comprender la forma de dar respuesta a situaciones caracterizadas por
contextos complejos, ambiguos, inciertos y, en ocasiones, volátiles. Invita a los gerentes de
proyectos a conocer cuándo aplicar gestión flexible y a continuar documentando experiencias para mantener el aprendizaje continuo.
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