Integración de sistemas de gestión para la certificación b corp: retos y estrategias en la fase organizativa

Abstract

En los últimos años, se ha puesto en valor la calidad social, ambiental y ética dentro del contexto empresarial. Esa puesta en valor hace que muchas empresas no sean evaluadas únicamente en términos económicos, sino también por su capacidad de generar valor para contribuir de forma positiva al entorno de influencia generando así valor para todas las partes interesadas. En este contexto actual, la certificación B CORP se ha situado en el mercado como una herramienta clave que integre la sostenibilidad en la estrategia y en las operaciones diarias de las empresas. La certificación B CORP plantea un sistema de gestión basado en estándares exigentes que evalúa el impacto de la empresa sobre diferentes ámbitos como el medio ambiente, la gobernanza, las personas, el impacto de la empresa sobre la comunidad, cambiando el modelo de negocio tradicional por uno orientado al beneficio de todas las partes interesadas dentro de su alcance. La integración de los requisitos de la certificación B CORP dentro de una empresa ya consolidada supone un reto importante en cuestiones organizativas, ya que no consiste únicamente en introducir indicadores o evidencias documentales para conseguir el sello, sino que es necesario alinear toda la cultura, estructura y toma de decisiones en torno a estos principios de forma que sea sostenible a largo plazo con el resto de las partes interesadas. En este Trabajo Fin de Máster, titulado “Integración de sistemas de gestión para la certificación B CORP: Retos y estrategias en la fase organizativa” se pretende analizar cómo una empresa ya consolidada, como es Horizonte S.L., que cuenta con menos de 50 trabajadores, puede integrar estos estándares en su sistema integrado de gestión.