El presente trabajo analiza la optimización del proceso productivo en una empresa del sector del mueble, con el objetivo de mejorar la eficiencia y la competitividad mediante la integración de tecnologías asociadas a la Industria 4.0. Se describe la situación inicial de la planta, identificando los principales cuellos de botella relacionados con la organización del espacio, la gestión de inventarios y la falta de automatización. A continuación, se proponen y evalúan distintas medidas de mejora, como la reorganización del layout, la implantación de metodologías de mejora continua (5S) y la incorporación de sistemas RFID, visión artificial y básculas industriales. Finalmente, se cuantifica el impacto de estas soluciones en la reducción de errores, tiempos muertos y costes operativos, demostrando su viabilidad y el valor añadido que aportan a la empresa. El estudio concluye con recomendaciones para la implantación progresiva de estas tecnologías y la consolidación de una cultura de mejora continua en el sector mobiliario.
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