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<title>Máster</title>
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<id>https://hdl.handle.net/20.500.12880/13</id>
<updated>2026-04-05T17:28:32Z</updated>
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<title>Modelo de Plan de acción para la Sostenibilidad y Responsabilidad Social de la Fiscalía General de la Nación –FGN.</title>
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<name>Guerrero Torres, Mónica Elba</name>
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<updated>2026-02-26T15:50:13Z</updated>
<published>2025-10-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Modelo de Plan de acción para la Sostenibilidad y Responsabilidad Social de la Fiscalía General de la Nación –FGN.
Guerrero Torres, Mónica Elba
El estado colombiano, ha reafirmado su compromiso con la implementación y avance en el
cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, y por ende la Fiscalía General de la
Nación (FGN) asume dicha responsabilidad como organismo fundamental dentro de la rama
judicial. Las entidades estatales son las primeras llamadas a comprometerse con la
sostenibilidad y la responsabilidad social, y la FGN, como garante del acceso a la justicia, no
es ajena a esta obligación.
El presente Trabajo Fin de Máster propone la estructuración de un modelo de Plan de Acción
para la Sostenibilidad y Responsabilidad Social de la FGN. Este modelo busca visibilizar los
avances ya alcanzados por la institución en el marco de los ODS y, al mismo tiempo, fortalecer
su compromiso con la sociedad y con el entorno, mediante la integración de prácticas
responsables en sus procesos internos.
El desarrollo de este modelo se fundamenta en un análisis del contexto institucional, en la
identificación de metas, indicadores y actividades relacionadas con los ODS 6, 8, 9, 11, 12 y
16, y en la construcción de una propuesta de plan integral orientado a las dimensiones de
personas, prosperidad, planeta, participación colectiva y paz.
El trabajo concluye que la FGN cuenta con una base sólida para implementar un modelo
sostenible y socialmente responsable, gracias a sus sistemas de gestión integrados y a la
normatividad vigente. De esta forma, se contribuye a consolidar a la entidad como un actor
clave en la promoción de instituciones sólidas, transparentes y comprometidas con la
sostenibilidad.
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<dc:date>2025-10-01T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Plan de trabajo basado en los resultados de Auditoría Externa 2024 del Sistema de Gestión Ambiental de la Superintendencia Financiera de Colombia</title>
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<name>Ríos Pinilla, Laura Cristina</name>
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<updated>2026-02-26T15:49:46Z</updated>
<published>2025-10-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Plan de trabajo basado en los resultados de Auditoría Externa 2024 del Sistema de Gestión Ambiental de la Superintendencia Financiera de Colombia
Ríos Pinilla, Laura Cristina
El presente Trabajo Final de Máster plantea las respuestas a los hallazgos, oportunidades de mejora y No conformidades, identificadas en la Auditoria al Sistema de Gestión en proceso de implementación y certificación de la Superintendencia Financiera de Colombia, que se llevó a cabo el pasado mes de noviembre de 2024.
A partir del presente documento el estudiante aportará los conocimientos adquiridos en el Máster Universitario en Sistemas Integrados de Gestión, teniendo como punto de partida, los resultados estructurados por el equipo auditor de dicho ejercicio, donde se puede observar como tema principal la revisión y consideración de la enmienda ISO 9001:2015/Amd 1:2024, la cual busca la incluir en el contexto el cambio climático en la calidad, de manera que se estructure un plan de trabajo con actividades claras para atender las necesidades derivadas de los hallazgos.
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<dc:date>2025-10-01T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Planificación del proyecto musiclando en la fundación cultural atempo para promover la cultura ambiental y aumentar la educación musical por medio de la innovación tecnológica.</title>
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<name>Camargo Vargas, Jennifer Paola</name>
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<id>https://hdl.handle.net/20.500.12880/14965</id>
<updated>2026-02-26T15:49:37Z</updated>
<published>2025-10-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Planificación del proyecto musiclando en la fundación cultural atempo para promover la cultura ambiental y aumentar la educación musical por medio de la innovación tecnológica.
Camargo Vargas, Jennifer Paola
En Colombia, a pesar de los avances en cobertura educativa, persisten limitaciones en el acceso a la formación artística, especialmente en ciudades como Bogotá, donde aún se percibe como un privilegio y no como un derecho. Esta carencia reduce las oportunidades de desarrollo creativo y limita el papel de la música como medio de integración y transformación social. Paralelamente, la ciudad enfrenta una crisis ambiental derivada de la gestión de residuos sólidos: genera más de 2,1 millones de toneladas de basura al año, de las cuales cerca de 370.000 corresponden a plásticos de un solo uso, con graves impactos en el entorno y la calidad de vida.
Ante esta realidad, surge Musiclando, un proyecto que integra educación musical, sostenibilidad e innovación tecnológica. Su propuesta consiste en recolectar botellas PET y procesarlas para obtener filamento plástico, con el cual se fabricarán piezas mediante impresión 3D e inyección para la creación de instrumentos musicales. Esta iniciativa no solo otorga un nuevo valor a los residuos, sino que también busca sensibilizar a la comunidad sobre la importancia de adoptar prácticas responsables de consumo y reciclaje.
El proyecto pretende, además, ofrecer espacios de encuentro donde la música sirva como medio de aprovechamiento positivo del tiempo libre, fortaleciendo la identidad cultural y promoviendo la cohesión social. Musiclando se constituye así en una alternativa innovadora que atiende dos problemáticas urgentes la falta de acceso a la educación artística y el manejo inadecuado de residuos plásticos y propone soluciones creativas que combinan arte, tecnología y conciencia ambiental.
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<dc:date>2025-10-01T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Diseño e implementación de un sistema integrado de gestión para la identificación y seguimiento del riesgo de abandono del tratamiento oncológico en pacientes alojados y ambulatorios del Albergue Frieda Heller de la Fundación Peruana de Cáncer</title>
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<name>Espinoza Villegas, Estrella Alexandra</name>
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<id>https://hdl.handle.net/20.500.12880/14964</id>
<updated>2026-02-26T15:49:28Z</updated>
<published>2025-10-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Diseño e implementación de un sistema integrado de gestión para la identificación y seguimiento del riesgo de abandono del tratamiento oncológico en pacientes alojados y ambulatorios del Albergue Frieda Heller de la Fundación Peruana de Cáncer
Espinoza Villegas, Estrella Alexandra
El abandono del tratamiento oncológico constituye un desafío prioritario en poblaciones
en situación de vulnerabilidad, al incidir directamente en la continuidad terapéutica y la calidad
de vida de los pacientes (Organización Panamericana de la Salud, 2021). En el contexto
peruano, la concentración de servicios especializados en Lima, sumada a las limitaciones
económicas y sociales, incrementa la probabilidad de interrupción del tratamiento (Ministerio de
Salud, 2022). Frente a ello, se diseñó e implementó en el Albergue Frieda Heller de la
Fundación Peruana de Cáncer un sistema integrado de gestión orientado a la detección
temprana de factores de riesgo y al seguimiento sistemático de pacientes alojados y
ambulatorios.
El estudio adoptó un enfoque multidimensional que abarcó variables clínicas,
socioeconómicas, logísticas y psicosociales. Se aplicaron fichas de evaluación a 60 pacientes
(20 adultos, 5 adolescentes y 35 niños), identificándose mayor concentración de riesgo en
psicología (63,3 % moderado) y trabajo social (66,7 % moderado). En contraste, terapia física
presentó bajo riesgo alto (3,3 %), mientras que nutrición mostró distribución equilibrada.
La implementación de una plataforma digital permitió consolidar la información, generar
tableros de control y orientar decisiones en tiempo real. Este proceso fortaleció la capacidad
institucional para priorizar casos de mayor vulnerabilidad y ofrecer soporte integral. La
experiencia demuestra que un sistema de gestión integrado contribuye a garantizar equidad y
continuidad en la atención oncológica (World Health Organization, 2020).
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<dc:date>2025-10-01T00:00:00Z</dc:date>
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